層　別


.層別とは

品質（結果）のばらつきは、機械の違い、材料の違い、作業者の違いなど、これらはみなばらつきの原因になっています。沢山の品物をただ単に眺めていたのでは何の情報も得られません。
層別とは、沢山の品物やデータの集まりを、そのデータの持つ何かの特徴で幾つかのグループに分けることをいいます。
　　　　　 


 層別の方法

　　①層別する対象を明確に決める。

　　　　層別の対象とする品質特性、データの範囲、期間をはっきり決める。

　　②全体の品質の姿をつかむ。

　　　　ヒストグラムなどの方法で全体の姿を表わします。

　　③ばらつきの原因を考えて、層別の目安をつける。

　　　　ばらつきに大きく影響する要因系を考えます。（特性要因図などで）

＜例＞
機械別･･･・・・・・・・新旧、加工ヘッド･････････
原材料別・・・・・・・・・ロット、仕入先・・・・・・
作業員別･･････・・・・直、班、経験･･･････
作業方法別・・・・・・・加工方法、作業条件・・・・・・・
時間別･･･････・・・・午前・午後、季節、月・・・・・・・・・
位置環境別･･･・・・・気象条件、作業エリア・・・・・・・
　　　etc

 

　④データを層別する。

　　　この場合、上項②の表し方と同じ方法を使います。

　⑤層別した品質の姿を比較し、全体の品質への影響度を見る。

　　　平均に違いは、ばらつきに違いはないか。


　　層別のポイント

　　①１回であきらめず、根気よくやることが、層別を成功させる。

　　②大まかな層別から、もう一歩の堀り下げが真の原因をつかむ。

　　③要因で結果を分け、結果で要因を分ける。

　　④結果を分け、現物、現象をよく見る。

　　⑤データの取り方に工夫を。