生産性向上の実践
■ 生産性向上とは投入（人・モノ・金・時間）に対する成果（付加価値・利益）を増やすこと。
グローバル化、デジタル化など厳しい環境変化の中で、自社の現状を見える化しムダを洗い出して、
生産性向上を目指す手法を学ぶ研修です。
■対象者■ 中堅社員、リーダー、管理職 等
| 日 時 |
研 修 内 容 |
１０月２日（木）
９：００〜１６：００
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１ 製造業を取り巻く環境の変化
顧客要求の変化、製品ライフサイクル、働き方の多様性
２ 経営状況の見える化
（１）損益計算書（ＰＬ）
損益計算書、損益分岐点、利益感度分析
（２）貸借対照表（ＢＳ）
貸借対照表、人・モノ・金の流れ、在庫、設備投資
（３）キャッシュフロー計算書（ＣＦ）
キャッシュフロー計算書、ＢＳ・ＰＬ・ＣＦの関係
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１０月９日（木）
９：００〜１６：００
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３ 原価管理
価格見積、原価管理、購買と外注
４ 生産性向上
工程分析、改善の４原則、リーン生産方式、リードタイム
線の改善、点の改善、流れ化、多能工、平準化、７つのムダ、
５Ｓ３定、作業時間分析、動作経済の原則、自工程品質保証
５ 問題解決
問題とは何か、問題解決のステップ |
■受講料■ ５，０００円（寒河江市技術振興協会会員企業）
８，０００円（雇用保険被保険者の方）
１０，０００円（その他）
■テキスト代■ ５００円
※会員外の方は１，０００円になります
※受講料等は当日お持ち下さい
FAX用申込用紙はこちら（別ウィンドウで開きます）
注：受講者氏名の後に 年齢と担当業務の記入をお願いします。
例： 〇〇 △△ ３７ 商品開発
講座申込み
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