休んでいる3ヶ月の間に、ＯＡセンタでは少しずつ変化がありました。 HITCAPにＫさんとＮさんが加わり、先輩のＴさんが退職することになりました。 先輩のＴさんは、小生が入院中にも辞めたかったらしいのですが､小生の復帰まで待ってもらっていたのだそうです。 結果的に小生、Ｙさん、Ｋさん、ＮさんでHITCAPは新しくスタートすることになったのです。 4月、本社のビルがとなりに完成しました。 ＯＡセンタは新ビルの４Ｆに増設され、旧ビルの３Ｆと二つに別れることになったのです。 部署としては一緒なのですが､これが後々微妙な意識を生むことにもなりました。 HITCAPは新ビルのＯＡセンタに移り、台数も３台増設、ファイルサーバ、プリンタサーバを構築したＬＡＮでハイテク化していきました。 プリンタサーバを使うと、プリンタに印刷データを送ると出力を待っていなくても次のデータを作業できるというので､当時としては優れたシステムでした。 会社見学に見えるお客様にも得意げに説明をしたものです。 またHITCAPを６台ももっている会社は､当時全国的にも少なかったと聞いています。 逆にいえば、ＣＡＮＯＮのＥＺＰＳなどと違って、いまいち売れてなかったのかも知れませんが。 でも、当社のお得意先からマニュアルの仕事をいただくには、おおいにポイントになり仕事はその後いっぱい入ってきました。 営業もこの編成をアピールして､技術のレベルアップとともににどんどん仕事をもらってきました。 このときから、伝説HITCAPの怒涛の４年間がスタートしたのです。 とにかく忙しいの一言でしか、いいようがありません。 部長の横の机の上に､HITCAP作業の原稿が積まれているのですが､その原稿がなくなることがないのです。１冊終わる前に１冊入稿、また入稿と納期の厳しい作業が続きました。HITCAPを備えている外注さんもないので、全部社内でこなさないといけない状態なのです。 残業は、ほんとに冗談でなく10時11時が当たり前になりました。 電車バス通勤の女の子を帰りよく駅まで送っていきました。 10時過ぎるとタクシーを使うことも許されていました。 受注先の会社は３月と9月が決算の締めになっていました。 その関係もあり､1月から３月、7月から9月と大きな山がありました。 そのほかにも、機種の発売などの関係でも大きな山があり､なんとかほっと一息つけるのが正月明けの2週間、6月前半くらいだったと思います。
特に悔しかったのは、毎年9月にある社内旅行にそれから2年間参加できなかったことでしょうか。 これは毎月徴収されている会費で行くもので､社員は無料でいけるものなのです。 バスで一泊、現地のホテルに集合して一泊と2つのパターンがあり、ほぼ1年ずつ交互に行われました。 仕事の関係で､間に合わず旅行を欠席し､なおかつ休日出勤してHITCAPの作業という最悪の状態が2年連続して続いたのです。（注意：最悪というのはあくまで小生個人の問題で、会社にとってはうれしいことなのですが） このページを会社のえらい方が読まないことを希望します。 次回「栄光のHITCAP＜part2＞続く。 |
